2014.3.3 東洋経済オンラインにサステイナビジョン代表取締役下田屋の記事「｢ＣＳＲ＝社会貢献｣という考えは､時代遅れ 欧州がリードする、ＣＳＲの「2020戦略」とは？」が掲載されました。Toyo Keizai online carries Sustainavision Managing Director Mr [...]
水リスク対応を進める欧州企業――下田屋毅の欧州CSR最前線（36） 「企業の水リスク2014」が、1月21日にロンドンで開催され参加した。この「企業の水リスク」の会議には2012年10月にも筆者は参加したが、今回の会議では、引き続き企業の関心は高く、そしてNGOからのプレッシャーも強くなってきており、企業のより具体的な水リスクに関する取り組みがなされていることを感じるものだった。（在ロンドンCSRコンサルタント・下田屋毅）Yahoo Japan and Alterna online carries Sustainavision Managing Director [...]
2014.1.29 CSOネットワークの「お知らせ・報告」欄にサステイナビジョン代表取締役下田屋の報告として、「第2回国連ビジネスと人権フォーラムについて（報告）」が掲載されました。The CSO Network Japan carries Sustainavision Managing Director Mr [...]
年々高まる「ビジネスと人権」への関心――下田屋毅の欧州CSR最前線（35） 国連主催の第2回目となる「ビジネスと人権フォーラム」が2013年12月2日～4日にスイス・ジュネーブにおいて開催され、筆者は参加の機会を得た。（在ロンドンCSRコンサルタント・下田屋毅）Yahoo Japan and Alterna online carries Sustainavision Managing Director [...]
2014.1.17 シータス＆ゼネラルプレス・CSRコミュニケートのQ&Aにサステイナビジョン代表取締役下田屋が「CSRを取締役に持ち込むために、利益・恩恵をベネフィットとして金銭換算することの重要性と事例を教えてください」にお答えしています。17.1.2014. Answered the Question: “in order to bring CSR [...]
2014.1.17 シータス＆ゼネラルプレス社CSRコミュニケートにサステイナビジョン代表取締役下田屋の記事「マークス&スペンサーのCSR戦略」が掲載されました。The CSR communicate at Cetus & General Press Inc [...]
オルタナCSR monthly第16号にサステイナビジョン代表取締役下田屋の記事「年々高まる「ビジネスと人権」への関心」が掲載されました。16 th Altana CSR monthly carries Sustainavision Managing Director [...]
CSRを取締役に持ち込む方法――下田屋毅の欧州CSR最前線（34） プランAは2007年に立ち上げられた英国の老舗スーパーマーケットのマークス＆スペンサー（M&S）のCSR戦略であり、ビジネスケースである。筆者は、10月6日・7日とロンドンにて開催されたエシカルコーポレーション主催のサプライチェーンサミットに参加する機会を得た。そこでM&SプランA部長のマイク・バリー氏に、CSR戦略であるプランAを取締役会にビジネスケースとして持ち込むにあたっての「10の考え」お聞きしたのでそれを紹介したい。（在ロンドンCSRコンサルタント・下田屋毅）Yahoo Japan and Alterna online carries Sustainavision Managing Director [...]
オルタナCSR monthly第15号にサステイナビジョン代表取締役下田屋の記事「CSRを取締役に持ち込む方法」が掲載されました。15 th Altana CSR monthly carries Sustainavision Managing Director [...]
オルタナCSR monthly第14号にサステイナビジョン代表取締役下田屋の記事「「CSR活動を後押しする従業員エンゲージメント」が掲載されました。14 th Altana CSR monthly carries Sustainavision Managing Director [...]